望远镜、广角镜以及后视镜
唐太宗曾说过：「夫人以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。」
由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、学习的领导人，善于运用铜镜、历史、谏臣这三面「镜子」，也因此造就他能成为中国历史上最伟大的皇帝之一。
望远镜
可以帮助我们看得远，这有三个意义。
一是把个人的职位放在比较高的位置思考。
组织里，有潜力有能力的员工在思考问题、研拟计划时，若能想象自己在更高的职位，来看现在的工作，决策才不会过于本位，伤害到整个组织。
看得远的另一个意义，是把时间拉得比较长远来看事情。如果我们能用三、五年甚至更长的时间来看当前的问题，对这些问题的判断，可能就很不一样。
看得远的第三个意义，是把空间的距离拉远，学着离开现场看问题，如此，才不会因为个人利益而误导判断。
广角镜
可以让我们看得比较宽，这有两个意义。一是别人怎么想这件事；要试着从不同的角度立场来想事情。例如，营销部门应该学着从生产部门的角度想问题；反之亦然。
另一个意义是别人怎么看我；怎么判断我的行为。组织里，个人的职位愈高，奉承阿谀的人愈多，对他说真话的人愈少。
因此，组织地位愈高的人，愈应该努力倾听多方的声音。就组织之间的合作而言，了解彼此的文化与思维模式，合作才可能。成功。基本上，看广角镜就是要有多元化的思维能力。
后视镜
帮助我们看到背后的事情，也就是唐太宗所说的「以古为镜」，从历史或经验中学习。然而，一再听到「记取历史的教训」这个说法，代表我们不是很知道怎么向历史学习。
以企业并购为例，历史上已经有数不清并购失败的案例，但是，企业并购失败的比例并没有降低。
如果领导人都能学习看后视镜，就不会有怎么多「损人不利己」的领导。
学习是个容易上口却不容易做好的行为，愿每个人都能善用这三面镜子，来提升学习的效果。
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